Si administras fondos federales, el reglamento que sostiene todo tu programa de cumplimiento puede estar a punto de cambiar — y el calendario es lo bastante corto como para que esperar a tener certeza sea, en sí mismo, una decisión.
El 29 de mayo de 2026, la Oficina de Administración y Presupuesto de Estados Unidos publicó en el Federal Register una propuesta de norma que revisaría a fondo la regulación federal de asistencia financiera, incluido el Uniform Guidance del 2 CFR Parte 200. El período de comentarios duró 45 días y cerró el 13 de julio de 2026. OMB planteó como fecha de entrada en vigor el 1 de octubre de 2026, coincidiendo con el inicio del año fiscal federal 2027, y anunció su intención de emitir la regla final para esa fecha.
Primero, lo que casi todos entienden mal
Todavía no cambió nada. A hoy no existe regla final. La revisión de 2024 del Uniform Guidance, vigente desde el 1 de octubre de 2024, sigue siendo la norma en vigor. Todos los umbrales bajo los que opera tu organización hoy siguen aplicando.
Lo decimos con esta claridad porque el error contrario ya está circulando. En las semanas que siguen a una propuesta es habitual encontrar resúmenes que describen los cambios en presente, como si fueran requisitos vigentes. Actuar sobre una propuesta que no se ha finalizado —o peor, decirle a un auditor que lo hiciste— genera exactamente la exposición que intentabas evitar.
La postura correcta no es «ignorarlo hasta octubre» ni «implementarlo ya». Es prepararse para moverse rápido, asumiendo que algo va a salir.
Qué está realmente sobre la mesa
OMB organizó la propuesta alrededor de tres objetivos declarados: mejorar la transparencia, la rendición de cuentas y la supervisión; clarificar el estatus regulatorio del texto del 2 CFR; y reducir la carga que soportan los receptores de fondos.
Ese tercer objetivo merece una advertencia. «Reducir la carga» es el propósito declarado de casi toda revisión normativa, y rara vez significa menos trabajo en el primer año. Una norma que simplifica un requisito igual obliga a cada receptor a releer sus políticas, recapacitar a su gente y volver a documentar sus procedimientos contra el texto nuevo. La simplificación tiene un costo de transición, y ese costo cae de tu lado.
Esta propuesta es más ambiciosa en alcance que la revisión de 2024, que ya había sido la reescritura más significativa desde que el Uniform Guidance se consolidó. Dos reformas seguidas en menos de tres años es algo inusual, y dice algo estructural: la línea base de cumplimiento del financiamiento federal dejó de ser algo estable que se aprende una vez.
Las cuatro cosas que vale la pena hacer ahora
Ninguna requiere conocer el texto final. Todas rinden tanto si la norma sale en octubre, como si se atrasa o cambia de fondo tras los comentarios.
1. Saber cerca de qué umbrales estás parado. Las revisiones de los últimos años movieron cifras concretas: el umbral de capitalización de equipos, la tasa de costos indirectos de minimis, la exclusión de subawards en la base de costos directos modificados, el disparador de la Single Audit. Si tu organización está cómodamente dentro de un umbral, un cambio es administrativo. Si estás a menos de diez por ciento de uno, un cambio es un proyecto. Averigua en cuál de las dos categorías estás antes de que te lo digan.
2. Ubicar cada lugar donde tus políticas citan la norma textualmente. Este es el costo oculto de una reescritura. Las organizaciones que parafrasean el Uniform Guidance en sus políticas de compras, viáticos y elegibilidad de costos absorben una revisión con una edición menor. Las que citan números de sección y cifras en dólares al pie de la letra tienen que rastrear documento por documento. Haz ese inventario ahora, mientras es el trabajo tranquilo de una tarde y no una urgencia con fecha.
3. Definir quién es dueño del cambio. La mayoría de las fallas de cumplimiento después de una actualización normativa no son fallas de conocimiento: son fallas de responsabilidad. Alguien leyó la actualización; nadie quedó a cargo de traducirla en políticas revisadas, personal recapacitado y plantillas actualizadas. Pon nombre a esa persona antes de octubre.
4. Preguntarle a tu auditor qué espera. La firma que te hace la Single Audit ya está siguiendo esto, y su lectura sobre el tratamiento de transición para adjudicaciones que cruzan la fecha de vigencia vale más que cualquier resumen publicado — incluido este.
Qué vamos a hacer
Vamos a publicar un análisis de la regla final cuando se emita, mapeando qué cambió contra los puntos de control concretos que usan nuestros lectores. Si la norma sale como se propuso, los capítulos de cumplimiento de The Grant Playbook™ se revisarán y la actualización quedará disponible para los lectores.
Hasta entonces, la respuesta honesta es la aburrida: gobierna la revisión de 2024, la propuesta es una propuesta, y las organizaciones que atraviesan bien un cambio normativo son las que ya estaban ordenadas antes de que llegara — no las que leyeron más rápido después.
Eso no es una observación de cumplimiento. Es el argumento entero del libro.